2月1日下午，集团党委书记、董事长黄宁主持召开了麻将胡了2集团2023年项目攻坚推动工作会。集团辅导班子及各子公司、各部门掌管人参与会议。

会上梳理睬商了集团2023年落成、续建、开工、包装储蓄的工程建设项目。对项目资金铺排、项目存在的问题和工期打算等进行了分析及两全铺排。

会议强调：一要找准工作方向、紧盯工作指标。开局关乎全局，起步决定后程，集团高低要抢抓开局，奋力实现指标工作。各子公司要牢固设置“大抓项目”、“服务基层”的鲜明导向，精准造订工作打算，强化施工组织，全力开释产能，稳步实现产值增长，坚定打赢首季度攻坚战。

二要工作分化落地，责任细分到人。当真做好年度工作梳理和责任分化，聚焦沉点工作，进一步下沉治理沉心，提升人均效力，充分阐扬攻坚克难的心灵，层层压实工作责任，切实解决好项目建设过程中遇到的问题。

三要形成工作合力，强化共同合作。集团高低要提高政治站位，全面经营四个四战术部署，牢固设置“一盘棋”思想，对峙“项目为王、项目为先、项目为沉”。明确责任清单，强化协调共同，各分管辅导既要“挂帅”也要“出征”，加强业务领导和工作调度，形成壮大工作合力
；各项目重要掌管人亲自部署铺排，依照各项工作功夫节点，倒排工期，挂图作战，确保项目高效优质履约。

      四要把好安全环保关，全力推动项目建设。细化美满安全出产治理机造，加大督促力度，始终对峙“零变乱”指标，两全好发展和安全，严格落实“三管三必须”和项目风险分级管控工作要求，切实推广全员安全治理职责，全面提升安全风险管控水平。

      大路至简，实干为要。新的一年，麻将胡了2集团将挺起“泰山压顶不弯腰”的脊梁，修养“乱云飞渡仍从容”的定力，永葆“石破不成夺其坚”的气概，踔严振奋，逐梦前行，以优异成就书写麻将胡了2鲜丽！