近日，麻将胡了2集团在二楼会议室进行2025年第3期麻将胡了2讲堂培训班。此次培训由集团党委委员、人力资源部、经营治理部部长张幼容主讲，整个班子成员、集团公司各部门副职及各二级子公司中层副职及以上人员共100余人参与。

此前，集团人力资源部、经营治理部组成调研组，通过文件钻延注深度访谈、问卷调查和实地调查等多种方式，全面把握了各子公司的运营情况。培训中，张幼容萦绕调研分析成就，分版块沉点介绍了2024年组织架构鼎新后的运行情况、各业务板块的经营近况、获得的功效。同时，深刻分解发展瓶颈，精准切脉问题症结，指出公司发展依然面对战术规划不及、治理效能待提升、财政风险等挑战，并针对性提出了优化战术规划、美满治理系统等多项建设性建议。

培训实现后，集团党委书记、董事长黄宁注定了调研成就，强调经营指标必须刚性实现，查核了局直接与绩效挂钩，各子公司要正视问题，主作为为，不能“等靠要”；要加强风险防控，推动创新转型，造就新的增长点，并加强内部协同，推动集团整体高质量发展。同时，对参会人员提出工作要求，一是当真分析总结和会商，思虑并明确自身定位；二是当真梳理各自治理系统、造度等方面近况及改进措施；三是当真分析并萦绕自己主责主业思虑可拓展的业务领域、业务结构及其规划；四是时刻关注自己的三张报表（资产负债表、现金流量表、利润表），造就和打造好治理团队。

本次麻将胡了2讲堂通过详实的数据分析和案例分解，为集团下一步发展提供了沉要参考，为完玉成年指标工作、实现可持续发展奠定了坚实基础。与会人员纷纷暗示，将当真贯彻落实培训心灵，以越发高昂的斗志、越发求实的风格，共同谱写集团鼎新发展的新篇章。